2010年3月6日上午，集團公司第四屆二次職工代表大會暨2009年度總結表彰大會，在濰坊大酒店隆重召開。大會共進行了六項日程。總經理朱九洲向大會所作的工作，從七個方面回顧總結了去年企業(yè)所取得的巨大成績，充分肯定了廣大員工的敬業(yè)精神和工作積極性，指出了管理工作的諸多薄弱環(huán)節(jié)；報告在分析了今后所面臨的形勢后，圍繞2010年的工作任務目標，提出了七個方面的具體措施，進一步統(tǒng)一全員在新形勢下企業(yè)的發(fā)展思路。
財務負責人張學智受總經理委托，向大會做了公司2009年度財務決算和2010年度財務預算方案的報告。
監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌宣讀表彰通報，對過去一年集團公司榮獲的近百項榮譽，對涌現(xiàn)出來的73個集體榮譽單位和93名先進個人進行通報表彰。
濰坊市住房和城鄉(xiāng)建設局副局長、建工局局長葛繼卿應邀出席會議并講話，他高度評價了集團公司在過去一年里取得的巨大成績，高度評價了集團公司在四川援建過程中所發(fā)揮的模范帶頭作用，充分肯定了廣大員工在去年為集團公司、為濰坊建設事業(yè)所做出的突出貢獻，并對集團公司今后的發(fā)展從提高核心競爭力、發(fā)揮優(yōu)勢專業(yè)、整合資源、科技創(chuàng)新、援川建設等五個方面提出了要求。
董事長、黨委書記徐鵬強在會上作了重要講話，向過去一年來積極工作的高管層領導、總經理助理以及廣大員工表示了誠摯的謝意，向受到表彰的先進單位和個人表示了真誠的祝賀，向各位領導者和管理者提出了新的要求。董事長在講話中談了兩件小事，分析了我們的前后方管理現(xiàn)狀；講了一個觀點，談到了求人、求已，以及求人不如求已的內在關系問題；提出了六項要求，一是轉方式調結構，努力讓昌大建設集團發(fā)展成為城市綜合運營商；二是精細化科學化管理，加快各分公司之間的橫向發(fā)展，從根本上消除集團公司內部之間的不平衡；三是強化培訓，以師帶徒，加快人才隊伍建設，在勞務隊伍建設上有所創(chuàng)新，以適應集團公司快速發(fā)展的需要；四是不辜負各級領導的期望，抓好集團公司科技創(chuàng)新管理年的活動，快速推進信息化建設，力爭在2012年完成企業(yè)特級資質的晉升；五是勤奮、簡樸、務實、創(chuàng)新，戒驕戒躁，要以小企業(yè)的精神，做好大企業(yè)的事情，繼續(xù)推進“二次創(chuàng)業(yè)”；六是向建設局領導學習，向北川參建者學習，搞好重點工程建設，力爭完成50億，明年向集團公司成立60周年獻禮。
大會由集團公司工會主席李坤明主持。集團公司全體高管層領導、第四屆職工代表、列席代表和受表彰人員共184人參加了大會，大會完成各項預定日程取得圓滿成功。
上午11時58分，在莊嚴的《國歌》聲中大會勝利閉幕。
