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集團召開五屆三次職工代表大會暨2013年度總結表彰大會
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在2014年真正的春天到來的時候，昌大人以自己的“兩會”開啟了全新的2014征程。
2014年2月22日上午，集團第五屆三次職工代表大會暨2013年度總結表彰大會在魯臺會展中心——會議中心報告廳舉行。集團94名五屆職工代表、7名列席代表，集團中層管理人員、2013年度受到表彰的先進集體代表和先進個人以及189名名集團管理骨干共計433人參加了會議。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學智、閆鵬、劉雁冰出席大會。 按照預定日程，首先召開了集團第五屆三次職工代表大會。會上，總經理朱九洲作了集團公司工作報告，財務負責人張學智受總經理委托作了集團公司2013年度財務決算和2014年度財務預算方案報告?？偨浝碇炀胖尴蚵毠ご泶髸鞯墓ぷ鲌蟾妫葘^去一年來的工作進行了總結回顧，又對2014年的工作重點和工作措施進行了全面部署。報告對集團公司過去一年的工作從六個方面進行了總結回顧。通過詳實的數據肯定了集團公司去年發展再次提速，各項指標再創新高的豐碩成果；從產值、利稅、總施工面積、創名牌工程數、創安全文明示范工地（小區）數量、設備利用率等方面分析了市場拓展和生產組織狀況；從規范化內部管理、精細化管理水平等方面分析肯定預結算管理年所取得的工程定案、預定案、施工圖預算編制、法務清欠等一系列建設成效；分析了去年集團公司市場發展取得突破，施工生產成效明顯；回顧并指出繼續將工程品質、科技創新作為提升企業核心競爭力的重要支撐；回顧了集團公司多元業務的全面推進，實現了不同業務市場的相互滲透，一體化運營能力明顯增強；回顧了去年文化建設及兩個文明和諧發展所取得的一系列成果。報告對2014年工作的指導思想、奮斗目標進行了闡明和規劃并提出了保障目標實現的八項措施。一是深入開展“市場管理年”活動，加快由單一市場開拓向綜合市場經營的轉變；二是強化資本運營和房地產開發，加快由企業資產化向企業資本化的轉變；三是加強內部管理，加快由粗放型管理向精細化管理的轉變；四是加強質量管理和科技創新，加快由外延式發展向內涵式發展的轉變；五是加強項目管理，加快由生產管理型向管理效益型的轉變；六是全力推進多元業務發展，加快由簡單一體化運營向深度一體化協同的轉變；七是加強人力資源管理，加快由技術主導型人才隊伍向管理主導型人才隊伍的轉變；八是加強企業文化建設，加快由制度約束型組織向文化驅動型組織的轉變?？偨浝淼墓ぷ鲌蟾鏋榻y一全員思想、謀求新的突破創造了堅實的思想條件，為集團公司新的一年轉型發展指明了方向。財務負責人張學智受總經理委托所作的公司財務預決算報告，用大量而詳實的數字，真實地反映了集團公司過去一年實現收入、利稅和完成固定資產投資的狀況，展現的是集團日益強勁的綜合實力；真實地映襯出集團在新的一年日益強勁的發展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著集團未來發展的美好前景。 在隨后召開的2013年度總結表彰大會上，黨委副書記滕忠斌宣讀了表彰通報。通報集團在2013年的主要榮譽以及主要經濟技術成果，表彰了84個先進集體和103名先進個人，映托出集團日益發展壯大的軟實力、核心競爭力和市場議價能力，展現了昌大人高昂的斗志和良好精神風貌。 最后徐鵬強董事長作了重要講話，董事長在講話中代表集團黨委和董事會向受到表彰的各類先進集體和個人表示了衷心的祝賀和感謝，隨后向全體昌大人提出了四個方面的工作要求。 董事長最后說，2014年的春天已經到來，讓我們全體昌大人團結起來，奮發有為，共建美麗和諧幸福昌大！ 大會由集團公司工會主席李坤明主持。上午12時，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。
